Att leda utan att vara chef
Att leda utan att vara chef
Workshop där teori varvas med praktiska moment – föreläsning och övningar med blandning av självreflektion, diskussion i mindre grupper och gemensamma sammanfattningar. Personliga återkopplingar och speglingar kopplade till roller i organisationen.
Innehåll
Självledarskap
- Vem är jag i min roll och som ledare Att leda och samordna utan att vara chef
- Olika ledarstilar
- Skillnaderna mellan medarbetare, chef, ledare och expert/specialist
- Tillitsbaserat och det utvecklande ledarskap, UL (full range leadeship model)
- Det indirekta ledarskapet, IL
- Utmaningar för ledarskapet i omgivningen, gruppen och organisationen
- Att leda och samordna ett arbete utan att ha chefsmandat
Gruppers utveckling och att få ett team att fungera
- Arbetsgruppens dynamik och utveckling över tid
- Skillnader och likheter mellan grupper och team
- Att bemöta olika personlighetstyper i teamet
- Så bygger du tillit inom gruppen och skapar effektiva grupper och team
- Olika roller i teamet
- Vilket ledarskap krävs i teamets olika faser
- Ledarskap för tillfälliga team där sammansättningen och uppdraget ofta förändras
Att utveckla, förändra leda i motstånd
- Att förankra och leda förändringar och att få med sig individer och gruppen
- Att hantera svåra situationer
- Förändringens fyra nycklar
Förarbete
Deltagarna fyller i och sänder in GDQ, MBTI och Belbins grupproller.